CrocoTime: учет рабочего времени и лояльность сотрудников
Нe сeкрeт, чтo пoмимo тaк нaзывaeмыx «внeшниx» прoблeм кoмпaнии, прeпятствиями к успeшнoму развитию становятся «внутренние», организационные моменты.
«Прогулы, опоздания, длительные перекуры, ранние уходы с работы и отдельные нарушения внутреннего распорядка сотрудниками, доставляют немало хлопот руководству, – отмечает директор программы учета рабочего времени CrocoTime Александр Бочкин. Притом, некоторые руководители выбирают лояльный учет рабочего времени, а некоторые – тотальный контроль.
Так как же грамотно его вести и в результате получать максимум эффективности?
В условиях современного кадрового голода, руководители чаще склоняются к лояльному контролю, который не демотивирует сотрудников и не- «подталкивает» их к увольнению.
Учет рабочего времени применяется не как система слежения, а как возможность выявления «слабых мест» компании, успешных и отстающих сотрудников. Хотя существует реальный пример лояльного учета рабочего времени, который вполне отвечает всем вышеперечисленным требованиям:
Продемонстрировать наиболее «проблемные» отделы и филиалы, показать причины отсутствия результата. Определить уровень загруженности сотрудников, показать переработки. Поднять трудовую дисциплину. Повысить эффективность труда сотрудников.
Таким образом, подсчет рабочего времени CrocoTime не нарушает личного пространства сотрудника, напротив, система, призвана помочь ему в распределении рабочего времени, своих сил и регламентированных перерывов. Такой подход к учету рабочего времени исключает возможность демотивации персонала.
